Votre entreprise évolue ? Vous voulez franchir un cap, gagner en clarté sur votre positionnement ou renforcer votre attractivité auprès de vos clients et futurs collaborateurs ?
Mon rôle : transformer cette ambition en plan d’action concret, sans jargon ni usine à gaz. Ensemble, nous construisons une stratégie sur-mesure,
taillée pour votre secteur et vos objectifs de croissance.
Je vous aide à créer une identité qui vous ressemble vraiment et qui fait tourner les têtes de vos clients idéaux. Ensemble, nous dépoussiérons votre positionnement, nous réveillons vos messages et nous boostons votre style pour qu’ils racontent enfin la vraie histoire de votre entreprise.
Résultat ? Une marque authentique qui vous démarque dans votre secteur et qui attire naturellement les projets qui vous font vibrer. Fini de courir après les mauvais clients ou de vous battre uniquement sur les prix !
une étape de la conception de votre stratégie
Un socle solide pour toute votre stratégie
Pour les dirigeants qui veulent clarifier leur positionnement.
Je vous aide à créer des moments mémorables qui transforment vos clients en ambassadeurs fidèles. Ensemble, nous analysons leurs parcours, nous identifions les points de friction et nous imaginons des interactions qui déclenchent le « wahou ! » plutôt que le « bof ».
Résultat ? Une relation client qui devient votre meilleur argument de vente et qui booste votre chiffre d’affaires sans effort marketing supplémentaire. Fini les clients qui disparaissent après un achat ou qui négocient chaque devis !
une étape de l'analyse, au démarrage de votre stratégie
Une cartographie claire de vos clients idéaux et de leurs attentes
Pour les entreprises qui veulent attirer les bons clients et les fidéliser
Chaque recommandation s’appuie sur une méthode claire : priorisation des actions à plus fort impact, simplification de vos messages et de vos process, exécution jusqu’au résultat. Pas d’usine à gaz ni de rapports à rallonge. Des décisions plus rapides et un positionnement qui tient dans la durée. Nous croyons aussi en une marque employeur qui installe une relation de confiance durable avec vos collaborateurs.
Un pilotage clair de vos actions et de leur impact sur votre développement commercial.
Des pratiques transparentes qui renforcent votre crédibilité auprès de votre marché.
Avant de partir, un client envoie des signaux. Ils sont souvent discrets.
Cette checklist de 9 pages vous aide à les repérer à temps. Vous obtenez un score de risque pour chacun de vos clients importants.
Vos données restent chez C·MOi. Politique de confidentialité
TJ
LP
FB
MC
Une directrice stratégie et développement en temps partagé conçoit la stratégie d’une PME, puis pilote sa mise en œuvre chaque mois. Elle partage son temps entre plusieurs entreprises. Chez C·MOi, près de Lyon, Coralie MOINY tient ce rôle partout en France pour des PME industrielles et d’ingénierie qui n’ont pas de direction commerciale structurée.
Une PME industrielle trouve de nouveaux clients en partant de ses meilleurs clients. Le dirigeant repère ce qu’ils ont en commun, comme leur secteur ou le problème résolu pour eux. Il cible ensuite des entreprises semblables et leur montre des preuves concrètes. Il bloque un créneau de prospection chaque semaine. C·MOi structure cette démarche pour les PME industrielles et d’ingénierie.
Le temps partagé convient à une PME qui doit d’abord définir sa stratégie et fixer ses priorités. Le recrutement convient quand la stratégie est claire et que le volume d’affaires justifie un poste à temps plein. Les 2 options se combinent : une directrice en temps partagé peut préparer l’arrivée d’un futur directeur du développement.
Une stratégie de développement se construit en 3 mois environ. Chez C·MOi, cette étape dure 13 semaines, de l’analyse jusqu’aux choix stratégiques validés. Les 3 mois suivants servent à détailler le plan d’actions et à le mettre en route. Le pilotage mensuel suit ensuite sa mise en œuvre dans la durée.
Les résultats se mesurent avec des indicateurs fixés ensemble au départ, comme le nombre de demandes de devis ou la part de clients qui reviennent. Le dirigeant et C·MOi les lisent chaque mois, puis ajustent les actions. C·MOi répond de la stratégie et du pilotage. Les ventes dépendent de la démarche commerciale menée par l’équipe du dirigeant.
La méthode « Prioriser et Simplifier pour Exceller » (PSE) est l’approche créée par Coralie MOINY, fondatrice de C·MOi, pour bâtir la stratégie des PME industrielles et d’ingénierie. Prioriser consiste à choisir les actions qui comptent vraiment pour votre marché. Simplifier consiste à retirer tout ce qui disperse votre équipe. Exceller consiste à ajuster ces actions jusqu’aux résultats attendus.
