Un technicien qualifié reçoit plusieurs propositions. Il choisit souvent l’entreprise dont il comprend le quotidien avant même de postuler.
Simon Barrow et Richard Mosley définissent la marque employeur comme l’ensemble des bénéfices qu’un salarié retire de son emploi et qu’il associe à son entreprise : des bénéfices concrets, financiers et humains. Chaque PME a donc déjà une marque employeur, même sans campagne de recrutement.
Simon Barrow et Richard Mosley, The Employer Brand
Dans une PME industrielle, ces bénéfices sont souvent bien réels : la diversité des chantiers, l’autonomie, la proximité avec la direction. Ils restent simplement invisibles de l’extérieur. Votre travail consiste à les montrer.
Photos de vos ateliers, présentation de l’équipe, projets sur lesquels il travaillera : ces contenus rassurent davantage qu’une annonce bien rédigée.
Demandez-leur pourquoi ils restent chez vous. Leurs réponses forment votre meilleur argument.
Une réponse rapide à chaque candidature fait déjà la différence.
Demandez à 3 collaborateurs pourquoi ils restent chez vous. Notez leurs mots exacts.
Publiez chaque semaine 1 photo de vos ateliers ou d’un chantier, avec 2 lignes d’explication.
Fixez une règle : chaque candidature reçoit une réponse sous 48 heures.
Découvrez comment construire une marque employeur qui attire les bons profils.
Parlons de la façon dont votre entreprise est perçue aujourd’hui,
avant même le premier contact commercial.
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