LE CHALLENGE
Avec trois entités à faire coexister sous une même identité, ce bureau d’études faisait face à un double enjeu :
· Donner de la cohérence à la communication du groupe, sans effacer la spécificité de chaque entité
· Transformer un site vitrine en outil de conversion : le trafic existait, mais se traduisait rarement en contacts qualifiés. Le site ne convertissait pas. Les visiteurs passaient, mais ne devenaient pas des demandes qualifiées. Ce type de problème est rarement visible tant qu’il n’est pas mesuré : l’expertise est là, la réputation aussi, mais rien ne capte la demande au moment où elle se manifeste. Le manque à gagner reste invisible jusqu’à ce qu’on le chiffre.
NOTRE ACCOMPAGNEMENT
Cet accompagnement s’inscrit dans une collaboration de plus de deux ans, structurée en trois phases :
· Analyse : Diagnostic du positionnement des trois entités, de leur marché et de leur cible, pour identifier ce qui devait rester spécifique à chaque entité et ce qui devait être porté par le groupe.
· Conception : Définition d’un positionnement groupe cohérent, d’une identité visuelle harmonisée entre les trois entités, et d’une stratégie de contenu structurée autour des expertises et des secteurs clés..
· Mise en œuvre : Déploiement continu depuis 2022 : nouvelle identité visuelle et charte graphique, refonte complète du site web (mise en ligne en novembre 2023, avec une architecture pensée pour guider le visiteur vers l’action), présence renforcée sur les salons professionnels, animation des réseaux sociaux et de la newsletter.
Deux ans de collaboration continue, sur un périmètre qui a évolué au fil du temps. C’est cette continuité, plus que n’importe quel livrable isolé, qui a permis de construire une cohérence de marque durable.